新蒲建設集團董事局主席蒞臨祿港佳苑項目調(diào)研指導
來源:新蒲集團 發(fā)布日期:2023-05-04瀏覽量:
4月21日新蒲建設集團董事局主席在董事局副總裁常忠旗、集團公司總工劉軼等一行人的陪同下前往港區(qū)祿港佳苑工地調(diào)研。
主席下車伊始顧不得休息就要求現(xiàn)場查看。港區(qū)祿港佳苑項目是由我公司自主投資開發(fā)建設的裝配式建筑,一期建設的有4棟樓,目前,正在施工12--13層。主席在項目經(jīng)理、甲方現(xiàn)場負責人的引導下對整個現(xiàn)場進行了查看,而后,主席又登上了正在建設的4號樓,從一樓上到5樓,親自檢查施工質(zhì)量及安全防護措施。主席從現(xiàn)場的文明施工、材料管理、工程質(zhì)量及安全措施等查看的非常細致。時不時地與項目經(jīng)理、及甲方現(xiàn)場負責人進行交流,指出問題并提出了建設性建議。主席忘我的工作精神及嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度給現(xiàn)場的年輕人留下了很深的印象。
最后,主席在一行人的陪同下環(huán)繞工地一周回到工地項目部,召開了開發(fā)、施工方負責人參加的工程座談會。
座談會首先由項目部經(jīng)理及甲方現(xiàn)場負責人匯報了工程進度、質(zhì)量及安全保障措施和整個工程的資金籌措、材料供應等情況。
匯報結(jié)束后,董事局副總裁常忠旗同志就工地整體情況提出了要求:
1、整體的工地管理還是不錯的,但與標準化管理相比還有很大的提升空間,開發(fā)公司、一級公司都要高標準、嚴要求,提升管理水平。
2、安全管理要警鐘長鳴,加大安全設施投入,工地的警示標語、宣傳條幅、警示標志不足,要加大安全的宣傳力度。
3、現(xiàn)場管理還要加強,門崗管理、現(xiàn)場的材料管理,這是對外形象?,F(xiàn)場還有舊電纜、方木的亂丟亂放現(xiàn)象,對沒用的東西要及時規(guī)整入庫。
4、質(zhì)量管理要注重細節(jié),尤其是1-3樓的質(zhì)量缺陷要及時處理,檢查人員容易到的地方必須做好。
5、建立銷售團隊,了解附近的房價,測算成本,確定我們的價格,地產(chǎn)開發(fā)要突出一個字“快”。
會議最后,主席對祿港佳苑項目作了重要指示。
主席指出:加強管理,出精品工程。建立健全工程的安全管理體系、質(zhì)量管理體系、進度管理體系,嚴格落實制度和措施,實現(xiàn)工程質(zhì)量“好”,工程進度“快”,工程安全“嚴”。
主席強調(diào):工作要創(chuàng)新,加強溝通,提升管理的綜合能力。抓住疫情過后的有利時機,創(chuàng)新工作思路,不斷研究新的工作方法,加強工地的人才培養(yǎng),管理好的班組隊伍,這是工程質(zhì)量的保障前提。
主席要求:加快辦證的進度,搞好預售前的市場調(diào)研,加大宣傳力度,利用我們朗晴別院的銷售窗口、長垣的銷售窗口及我們港區(qū)的銷售窗口對外宣傳。
主席最后特別強調(diào):加強工程的資料管理,要有專人負責。同時,要加強工地管理經(jīng)驗的總結(jié),施工方法的研究與總結(jié),加強自身的隊伍建設,好的做法要寫成書或制成音頻資料,為我們工人培訓所用,不斷的提升在裝配式施工中的競爭力。
最后,天普置業(yè)公司董事長王建磊同志做了表態(tài)發(fā)言。